門店的日常經(jīng)營管理也是一種智慧，經(jīng)營者要對店員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，統(tǒng)一好服務規(guī)范和服務流程，這樣才能一起協(xié)同高效工作。潔希亞國際洗衣總部已經(jīng)形成一套行之有效的管理模式體系，支持各加盟店復制使用，大大縮短加盟商經(jīng)營管理的摸索期，提高干洗店經(jīng)營效率。

干洗店是一項需要持久維持的投資項目，對于加盟商來說，一旦干洗店正常開業(yè)，就意味著一切的外在風險現(xiàn)已沒有或者可以忽略不計，剩下的就是店主悉心的經(jīng)營管理。干洗店的日常管理維護過程中，一定要緊抓洗衣質(zhì)量，注重干洗店員工的干洗技術的提升以及干洗服務范圍的擴展，只有做到這一點，干洗店才能越做越大，越做越好。
·加強對干洗店員工的技術訓練：
    不僅僅要讓干洗店員工及時知道和掌握最新的洗滌技術，還要不斷學習關于干洗店設備的操作和運用，加強關于干洗設備的保養(yǎng)與維護。不斷地提升服務質(zhì)量！制定嚴格的洗滌標準和規(guī)范的操作流程，在日常工作中要嚴格按照規(guī)章制度操作，一起要定時或者不定時地對技術執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，保證技術標準的落實和貫徹！
·完善好干洗店員工技術考核制度：
    潔希亞建議在樹立干洗店員工技術考核制度的過程中，要擬定一些詳細的考核細則和辦法，定時開展技術考核或者技術競賽活動，其內(nèi)容主要包括技術理論和技術操作，以考核或競賽的成績?yōu)闃藴?，對干洗店員工進行考核或進行獎勵！

優(yōu)秀的員工是干洗店保證高額業(yè)績的必要條件之一，因為員工直接面對消費者服務，服務的好壞直接關系到消費者下次的光顧。因此干洗店如何管理員工，潔希亞會給與最大的管理員工的支持。
·加盟商要以身作則樹立好榜樣：
    作為沒開多久的干洗店來說，加盟商應該低下身段，端正好態(tài)度，投入到日常的干洗店運營中，這樣不僅能提升自身的經(jīng)營能力，還能給員工帶來好影響。各個標準都親歷親為，能給員工帶來好榜樣，同時會把員工之間的關系拉近，有利于后續(xù)經(jīng)營中碰到問題時，員工愿意及時與加盟商溝通反饋。
·應該及時善于傾聽員工心聲：
    對于干洗店的發(fā)展很多方面，員工會更細致的了解，因此即便再忙，加盟商也應當在百忙之中抽出時間跟員工溝通，認真的傾聽員工的意見、想法，適當?shù)乇M力滿足員工的需求，當員工對目前的工作以及未來的前途感到迷茫的時候，不妨主動進行安慰和開導，幫助他們消除顧慮和壓力。

想要經(jīng)營干洗店，管理上不能有任何缺陷。這是每一個投資創(chuàng)業(yè)者必須要正視的問題。潔希亞管理的支持就是希望加盟商要將洗衣店做好、做大，就不要把目前同等水平的或高于自己的當成對手，把對手選作自己，精益求精，潛心經(jīng)營管理。用完善的制度去管理，用規(guī)章去規(guī)范行為。