“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”并不是一個(gè)新的業(yè)態(tài)，它依然是干洗行業(yè)，只不過(guò)在傳統(tǒng)的干洗模式中加入了互聯(lián)網(wǎng)的元素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+洗衣”模式可以說(shuō)是眾多干洗店加盟品牌發(fā)展自己的一個(gè)途徑，但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”中只是求同是不可行的，還需要存異來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的獨(dú)創(chuàng)性，在這一點(diǎn)上，潔希亞國(guó)際洗衣顯然已經(jīng)做到了。

對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”，潔希亞國(guó)際洗衣也曾徘徊過(guò)，只不過(guò)，最后選擇的方向是正面出擊，而不是消極逃避。當(dāng)然，在融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的同時(shí)，也在不斷創(chuàng)新中尋找自己的“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”模式，最終獨(dú)創(chuàng)了“1+N”模式來(lái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與干洗店經(jīng)營(yíng)的有效融合。

一個(gè)門(mén)店加若干個(gè)收衣服務(wù)點(diǎn)，潔希亞國(guó)際洗衣將“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”運(yùn)用的淋漓盡致，利用O2O平臺(tái)，將線(xiàn)上下單、線(xiàn)下取件、社區(qū)配送業(yè)務(wù)充分的連接到一起，形成了線(xiàn)上線(xiàn)下一體化服務(wù)體系，這種模式不僅將干洗店與消費(fèi)者緊緊聯(lián)系到一起，同時(shí)對(duì)于干洗店的成本節(jié)約有著積極的作用，共享平臺(tái)大數(shù)據(jù)的方式打破了行業(yè)格局，讓干洗店加盟商與消費(fèi)者體驗(yàn)到了“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”帶來(lái)的真正實(shí)惠。

對(duì)于A(yíng)PP的創(chuàng)新，讓潔希亞國(guó)際洗衣的加盟商有了更加廣闊的業(yè)務(wù)范圍，消費(fèi)者用戶(hù)只要使用潔希亞手機(jī)APP下單后，在約定時(shí)間里，小區(qū)管家就會(huì)上門(mén)收衣，把衣服集中收送至潔希亞干洗店加盟商的手里，并且洗護(hù)完成后會(huì)盡快送回，這樣的模式降低了干洗店加盟商經(jīng)營(yíng)成本，而且擴(kuò)大了線(xiàn)上洗衣的知曉度，進(jìn)一步搶占了市場(chǎng)先機(jī)，同時(shí)培養(yǎng)了消費(fèi)者新的消費(fèi)習(xí)慣。

在“互聯(lián)網(wǎng)+洗衣”進(jìn)程中，不是要傳統(tǒng)企業(yè)將自己原有的模式摒棄掉，而是需要與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，做到融會(huì)貫通，并在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天找到適合自己的發(fā)展模式，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的位置。