對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資開(kāi)洗衣店的人來(lái)說(shuō)，選擇這個(gè)項(xiàng)目整體能減少許多風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有貨物囤積和壞賬等情況。好不容易籌集到足夠的資金開(kāi)洗衣店，自然是想要把錢(qián)用在刀刃上，能省則省，那么如何進(jìn)一步控制開(kāi)一個(gè)洗衣店的成本?

1、加盟國(guó)內(nèi)洗衣行業(yè)知名品牌，通常知名的洗衣加盟連鎖品牌至少已經(jīng)有了很多的加盟連鎖店，在用戶(hù)中積累了良好的口碑并取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該怎樣控制開(kāi)一個(gè)洗衣店的成本?因此，建議投資者開(kāi)店運(yùn)營(yíng)時(shí)直接加盟知名品牌。比如，像潔希亞國(guó)際洗衣這樣的洗衣加盟連鎖品牌，已經(jīng)有多年的發(fā)展歷史、其加盟連鎖店達(dá)到無(wú)數(shù)家，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)相當(dāng)成熟。并為加盟者免收加盟費(fèi)和提供全套開(kāi)店運(yùn)營(yíng)方案以及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，能夠幫助投資者最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使加盟店鋪更好的創(chuàng)造利潤(rùn)。

2、科學(xué)合理地規(guī)劃洗衣加盟店的投資規(guī)模，開(kāi)洗衣店并非店面越大、投資越大、檔次越高，獲取的利潤(rùn)就會(huì)越多。該怎么控制開(kāi)一個(gè)洗衣店的成本?這就需要我們進(jìn)行洗衣店市場(chǎng)定位、確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模。而市場(chǎng)定位取決于洗衣店所處的商圈環(huán)境、消費(fèi)人群的數(shù)量、消費(fèi)水平、消費(fèi)能力等。

3、選擇發(fā)展前景的社區(qū)開(kāi)店，洗衣服務(wù)屬于社區(qū)服務(wù)，如果洗衣加盟店經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，自己的店鋪將會(huì)在社區(qū)居民中形成良好口碑，從而為自己的店鋪創(chuàng)造大量的回頭客，為你的洗衣店后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。該如何控制開(kāi)一個(gè)洗衣店的成本?所以，這就需要我們選擇具有一定發(fā)展前景的社區(qū)。因?yàn)橥ǔ＿@樣的社區(qū)商圈環(huán)境還不夠成熟、店面租金相對(duì)便宜運(yùn)營(yíng)成本較低，各種配套服務(wù)比較欠缺，這樣的地方洗衣店數(shù)量也比較少，一旦在此開(kāi)店便于抓住機(jī)遇搶占社區(qū)洗衣市場(chǎng)，從而相應(yīng)地增加店鋪利潤(rùn)。

4.加強(qiáng)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)管理，管理出效益，洗衣加盟店經(jīng)營(yíng)也不例外。怎樣控制開(kāi)一個(gè)洗衣店的成本?洗衣店的管理包括人力成本開(kāi)支、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、原材料采購(gòu)、辦公成本、日常水電管理等各方面，都要科學(xué)決策、精打細(xì)算。

怎么控制開(kāi)一個(gè)洗衣店的成本?盡可能增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，減少不必要的浪費(fèi)。只有這樣，才能讓洗衣加盟店在創(chuàng)造效益的同時(shí)，控制運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)洗衣店利潤(rùn)的最大化!