繼打車、外賣在O2O中找到位置之后，干洗行業(yè)也開始在O2O中摸索，并取得了一定的成績。洗衣O2O的發(fā)展重構(gòu)了行業(yè)發(fā)展模式，也讓干洗店連鎖加盟有了新的發(fā)展機(jī)遇，而各大品牌在O2O上下的功夫之大，也確實(shí)證明了O2O的價(jià)值。

面對洗衣O2O帶來的沖擊，很多干洗店加盟品牌選擇了變革，當(dāng)然，不得不說還是有所成果的。但是，只是變革是行不通的，想要讓O2O為干洗店加盟品牌所用，還需要去擁抱O2O模式。而在擁抱O2O模式這方面，潔希亞國際洗衣絕對是特立獨(dú)行的，不是禮貌輕擁，而是深情熱擁，讓O2O模式感受到潔希亞無盡的熱情。

去年的中國洗衣市場突破了千億元，面對這樣巨大的市場發(fā)展空間，洗衣O2O成為了另一個(gè)燒錢大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，看著那些干洗店加盟品牌紛紛加入到這場燒錢大戰(zhàn)中，潔希亞國際洗衣并沒有隨大流，而是獨(dú)創(chuàng)自己的干洗店加盟O2O模式，打造自己的干洗店加盟O2O王國。

“1+N”模式是潔希亞國際洗衣在實(shí)際運(yùn)作中獨(dú)創(chuàng)的與洗衣O2O相結(jié)合的經(jīng)營模式。一個(gè)中心門店加上若干個(gè)收衣服務(wù)點(diǎn)的營業(yè)模式，不僅有效形成了品牌規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)讓干洗店加盟商的店鋪擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，有利于干洗店業(yè)務(wù)量的增加，這對干洗店加盟商收益的增加起到了積極的作用。

潔希亞國際洗衣以O(shè)2O模式為基礎(chǔ)，充分將電商平臺(tái)、微信營銷與加盟店相結(jié)合，形成線上下單、線下取衣、社區(qū)配送業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)體系，打破了傳統(tǒng)宣傳方式費(fèi)力且成效低的“痛點(diǎn)”， 打破了傳統(tǒng)洗衣格局，同時(shí)給干洗店加盟商帶來與眾不同的全新營銷概念，讓干洗店加盟商在“1+N”模式的引導(dǎo)下收獲更多財(cái)富。

投資者想要讓加盟的干洗店擴(kuò)大發(fā)展，O2O的確是一個(gè)不錯(cuò)的模式。但是，燒錢大戰(zhàn)下的洗衣O2O不會(huì)給企業(yè)帶來長久的發(fā)展，最后只會(huì)讓企業(yè)面臨諸多問題。對于干洗店加盟O2O，潔希亞始終堅(jiān)持做自己，做自己的O2O，潔希亞國際洗衣還有很長的路要走。