干洗店做加盟還是自己做?當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體下行，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，加之來(lái)自各方面的壓力，使得傳統(tǒng)自營(yíng)干洗店到了不得不轉(zhuǎn)型突圍的重要節(jié)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)十大干洗加盟品牌之一的潔希亞國(guó)際洗衣勵(lì)精圖治、走在時(shí)代改革前沿。

行業(yè)經(jīng)營(yíng)者已意識(shí)到為什么淘汰開(kāi)啟式干洗機(jī)，干洗店應(yīng)主動(dòng)淘汰開(kāi)啟式干洗機(jī)，積極加入到對(duì)治理污染保護(hù)環(huán)境的行動(dòng)中，才能不被政府部門強(qiáng)制性淘汰。干洗店做加盟還是自己做?從另一個(gè)層面來(lái)講，在這場(chǎng)對(duì)干洗行業(yè)的環(huán)境治理整治行動(dòng)中，一些規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)舉步維艱的小型傳統(tǒng)自營(yíng)干洗店，不得不淘汰出局;而只有一些有條件、有投資能力的干洗店或知名品牌干洗加盟連鎖店才能主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、自動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備的華麗升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)自營(yíng)干洗店已經(jīng)達(dá)到了相對(duì)飽和的狀態(tài)，對(duì)干洗店在各個(gè)城市的分布來(lái)看，由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，有的小區(qū)不到一公里范圍內(nèi)出現(xiàn)了四五家甚至更多的干洗店，市場(chǎng)經(jīng)常已經(jīng)相當(dāng)激烈，各家干洗店為了爭(zhēng)奪客源，不得不打起價(jià)格戰(zhàn)。干洗店做加盟還是自己做?加之當(dāng)前O2O干洗業(yè)務(wù)的興起，部分資本巨額借助風(fēng)投的力量實(shí)現(xiàn)跨界打劫，不惜以少錢為代價(jià)，低價(jià)殺入干洗行業(yè)搶奪客源，使得原本增多粥少的干洗行業(yè)市場(chǎng)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，嚴(yán)重?cái)_亂了傳統(tǒng)自營(yíng)干洗行業(yè)市場(chǎng)秩序，使傳統(tǒng)自營(yíng)干洗店近賺能力大幅度降低。

當(dāng)前，幾乎所有服務(wù)行業(yè)都面臨店面租金逐年上漲、人工成本不斷增加，原材料供應(yīng)成本越來(lái)越高等具體問(wèn)題。干洗店做加盟還是自己做?傳統(tǒng)自營(yíng)干洗店也無(wú)例外，面臨著同樣的困惑和壓力。在干洗店租金、人工成本不斷上漲的大背景下，洗滌溶劑、洗滌設(shè)備、水電費(fèi)用等價(jià)格越來(lái)越高，而干洗店服務(wù)價(jià)格在O2O模式?jīng)_擊下不增反降，干洗店尤其是一線城市干洗店利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓，一些曾經(jīng)占據(jù)顯要位置的干洗店為了求得生存發(fā)展不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)背街小巷;而一些背街小巷的小型干洗店，因?yàn)閯?shì)單力薄，不得不退出江湖。

干洗店做加盟還是自己做?國(guó)內(nèi)十大干洗加盟連鎖品牌潔希亞提示：加盟國(guó)內(nèi)知名干洗店品牌，依托品牌的知名度、美譽(yù)度和成熟的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)干洗服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化，從而不斷提升干洗店的近賺能力和利潤(rùn)空間!